Боюсь, что если должностя не меняются, то внутри караулов нач. части может распределять л/с как хочет...

Не все так радужно. А если посмотреть с другой стороны.... Бухали на сутках, уходили по ночам со служби, а другие "прикрывали".....

Это - да!!!

А вообще - начальник части имеет право по своему усмотрению переводить людей из караула в караул.

Кто так делает, тот как правило, сам себе проблему создает, знаю с опыта. Если есть "проблемные" люди в караулах, то их не собирать в один караул нужно а расбрасывать по караулам, чтобы караул его на место ставил.

Вот тут, не соглашусь! Если в караулах на протяжении времени, в связи с движением кадров слаживается дисбаланс сил и подготовки, единственно правильным решением будет ротация уравнивающая силы и подготовку всех смен. Но это нужно делать зная способности, подготовку и характер каждого из людей подразделения.

Это очень хорошо.
А когда приезжаешь на пожар по повышеному номеру и с машины одной из наших частей "вываливаеться" два бойца, приказов не слушают (у них же выслуга, пускай мол, молодежь "рысачит"), а остальные трое смотрят на это и себе берут "на заметку"... Можно же ничего на пожаре не делать...
А уволить сейчас проблематично. А вот перевоспитывать таким способом - самый раз.

Простой пример.
У меня, будучи начальником одного из подразделений, был водитель. Чернобылец, волитель высшего класса, но.... Скажешь ему чтото сделать - "я чернобылец", "мне за это не платять" или "зарплата маленькая". Да, у нас была зарплата меньше чем у остальных. Я ему "помог" с зарплатой, помог перевестись в другую часть. А там в карауле, из 11 человек 2 афганца, 2 чернобыльца.... Так этого водителя быстренько на место поставили.....
Все зависит от атмосферы в коллективе...

Совершенно правильно, но как правило, эту самую атмосферу необходимо закладывать  руководителю, через начальников караулов.

Безусловно, начальник подразделения всегда прав. Но, и роль начальника караула здесь не мала важна. Именно начальник караула должен сплотить вокруг себя коллектив, суметь стать авторитетом и примером для всех. Начальник караула должен уметь отстаивать каждого человека в своём карауле, но для этого он должен быть уверен в тех людях, которые его окружают. Ведь именно ему в первую очередь работать  с этими людьми на пожарах и других ЧС, а не начальнику подразделения. Сильный, дружный и сработанный коллектив это большая сила. Почему бы начальнику подразделения не радоваться таким коллективом, ведь это и его успех.
Хотя практика показывает, что иногда более слабые караулы пытаются  разбавить более сильными кадрами. Но, с другой стороны, почему бы и нет. Ведь какая польза от слабого коллектива?! Тем более в нашей сфере.
Главное что бы ротация ни была своеобразной местью со стороны вышестоящих руководителей. Так на зоне поступают, типа: В другой камере ты будешь более сговорчив…

Не только его, а и командира отделения в первую очередь.

Я не знаю как у вас в подразделениях, а у нас командири отделений. грубо говоря, "легкотрудники". Помочь начкару - "я этого не знаю, не учился", что-то сделать физически с караулом - "я командир, мне не положено тряпку тягать".....

Но к большому сожалению имеет зарплату все таки ком. отделения... Были даже обещания, что если к/о исполняет обязанности  начкара более 3 месяцев, то оклад получает начкарский!, но обещания так и остались словами, понервничали наверно. Коллеги как в других регионах обстоят дела?

Зато в управах всех уровней через трудоголиков не пробьешься, зачастую и не знаешь кто такой, за какой уголок отвечает. ГРУСТНО

Вопрос по командирам отделения достаточно больной, во всяком случае, в масштабах нашей части. По сути своей они присутствуют только в списках и ведомостях. На пожарах вся ответственность на начальнике караула, не зависимо, сколько выслуги лет НК и КО.
Но сам я вышел из тех, же КО, причём им был 2 раз. Один раз, ещё служа на срочной в пожарной команде, второй раз уже в ПО. Прошёл весь путь: пожарный, старший пожарный, КО, КО с допуском РТП, ну а сейчас начальником караула. То есть, весь организм караула знаю изнутри. Причём свой авторитет начал завоевывать еще, будучи пожарным, и поэтому став НК  мне, гораздо легче парировать разговоры про «тяжелую» жизнь и труд простого люда.
Панибратство, не смотря на дружеские отношения с некоторыми пожарными и КО, здесь отсутствует полностью. Не буду говорить, что проблем нет, просто приходиться постоянно работать в этом направлении, и порой методом кнута и пряника. Но, в то же самое время каждый из них уверен, что не предам и не перед кем в обиду не дам.
Согласен и с тем, что надо повышать роль КО, и не только тем что освобождать от грязных работ, а тем что надо давать им побольше власти и в то же время требовать ответственность за эту власть. Создавать им условия думать и действовать как НК, учить не бояться брать на себя ответственность и отвечать за действия и поведение л/с.
А на счёт ротации добавлю, если человек сам не дорожит членством данного коллектива, считает что он выше или уже вырос, а может где-то ему будет лучше, то кем бы он для меня не был (герой, друг, мастер на все руки), таких в карауле не держу.

В нашем подразделении КО с допуском РТП оклад не доплачивают. Всё зависит от начальника подразделения. Лично мне приходиться убеждать КО в духе патриотизма и служебного долга. Приходиться себя в пример ставить, ведь сам этот караул и поднимал, будучи КО.
Но, я не только не против доплаты КО, но и всячески стараюсь поощрять эту «общественную» нагрузку. Ведь что не говори, но насильно заставить их дежурить в качестве РТП, ни кто не имеет право.